养生加盟店如何管理？

养生加盟连锁正在如火如荼地发展，好多养生公司都看到这其中的商机。但养生加盟究竟应该如何管理，如何展开，有没有什么东西可以借鉴，下面给大家分享对养生加盟店管理的方法：

(1)首先要明确：企业要发展，管理是关键。作坊式的管理早已与经济全球化、知识经济化的大环境不相适应。切实激发员工的工作动力，提高企业的竞争实力和形象，积极聘请高学历人才的加入，必定使这些美容机构在管理、营销等方面都上一个较大的台阶。

(2)开张前就要物色好美容师。这一点是极其重要的。建立合理优质的企业人才系统是未来经营完善的先决条件。对全体从业人员进行体检，合格后签订试用期合同。对从业人员的培训业是不可缺漏的环节。最好应进行不少于15天的培训，内容根据美容师的级别不同而有所区别，而礼仪沟通等美容养生服务要进行综合素质培训。让大家能够明确自己的工作职责和权限范围，以便更好地投入工作。

(3)养生馆加盟店开张后，美容师要严格遵守作息制度和养生馆加盟店的管理制度。做好这点，需要养生馆加盟店建立良好的内部监督制度，定期(按季度或年度)对表现好的员工进行表扬并可适当进行奖励。这样就可以促进大家积极遵守的良性循环。

(4)对美容师的日常管理规范化。奖惩制度分明，把你的要求和考核设计在奖惩制度上，并细化。这样员工的积极性就会高了。毕竟人是不会跟钱做对的。比如，领用产品、顾客跟踪、工作评分、晋升标准等，都要有相应的章程。

(5)团队与团队精神对养生馆加盟店的管理也重要了，我们可以回避很多，但我们惟独回避不了团队与团队精神;我们可以淡化很多，但惟独不可以淡化团队与团队精神;我们可以忘却很多，但惟独不可以忘却团队与团队精神。团结就是力量。

（6)在报酬方面，养生馆加盟店应履行合约，不可借故扣罚，否则，不仅造成彼此间感情上的疏远，更可导致劳资纠纷、人员流失及人心浮动。

(7)养生馆加盟店老板更应与美容师相互协调，完善各项管理制度，使之行之有效。经过一段较长时间的经营，各项工作都比较稳定之后，管理的重心就应放在“补漏”和提升业绩上。

(8)通过一定时间的经营后，把一些不在人员管理上尽人意的地方改善过来，使养生馆加盟店的运作更高效，提升养生馆加盟店的业绩。

记得有人把养生馆加盟店比做是“水”，美容师比做是“鱼”。这其实道出了两者本来是不可分离，休戚相关的。作为养生馆加盟店老板，应当明白这种利害关系，提供更多的机会让员工发挥所长，提高她们的收入。所谓“海阔凭鱼跃”，这样养生馆加盟店的生意才会兴旺发达。