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制约会馆发展的三大因素

文章来源:www.chinamidao.com 作者:阿娜隶米道 发布时间:2013年3月7日

为什么有的美容养生会馆号称万店连锁,在中国大江南北红级一时,之后就在我们的视线中消失,而有的养生会馆能够持续健康地发展?养生会馆能够持续健康地发展主要取决哪几个关键因素?确实需要我们的养生会馆老板三思。“从善如登,从恶如崩”只有正确认识制约会馆发展的因素,才能顺天应人,取得健康持久发展。analiyangshengguojimingdian

那么养生会馆能够持续健康地发展到底取决于哪几个关键因素?其实是有规律可寻的,要取决于以下三个因素:

 一是,养生会馆老板个人的发展潜质。养生会馆带头人的发展潜质是指馆老板个人对行业发展趋势的预测和对自己事业发展规划的掌控。即他个人能不断地在会馆不同的发展阶段及现状内发生自我的内在蜕变。如果他个人的成长速度滞于会馆的发展速度,阻碍会馆发展的不是别人就是这个老板。从这个角度讲,会馆带头人的发展潜质决定会馆发展的命运。

 二是,会馆管理层的整体素质。会馆管理层整体素质是指会馆管理人员的管理思想及管理技能水平。如果这一部分人的管理思想及管理技能水平提升速度滞后于会馆的发展速度,阻碍会馆发展的就是这部分人。比如,会馆战略很清晰,但往往执行效果不好,很大程度上说明会馆的管理人员的管理思想及能力状况与会馆发展速度不匹配。很多老板会很感慨地说,我同我的这些员工交流起来很吃力,他们做的事让我满意的太少,我现在真的有点带不动会馆了,说的就是这个意思。

 三是,会馆的管理体系及机制。比如会馆是否能建立起科学的绩效与薪酬激励机制,晋升机制以及健康的、良性的顾客管理文化等等。并且能在会馆不同的发展阶段及现状内,适时地进行调整,不断地进行管理升级,以支持会馆下一步发展战略目标的实现。

《资治通鉴》,在战国时期发生的一件事:“楚王好细腰,宫女多饿死”。看到这句话,很容易让人联想到:会馆这个客体,它自身的发展也是有规律的,那就是受制于所有者对会馆的发展要求。当会馆出现经营困境时,应静下心来从自身来找原因,正确认识制约会馆发展的因素,才能不断地进行有目的的调整,最终促进会馆持续健康地发展,否则违背会馆发展的客观规律,就会遭到规律的惩罚,比如没有打好管理基础,会馆内部资源没准备好,而盲目地迅速进行拓客、扩张、项目引进,最终管理成本的上升就会吞噬掉了会馆多年来经营的成果。

 所以从这个角度来说:会馆要想基业常青,就要从所有者经营观念的自我更新做起。

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